Consejos para gestionar DevOps de manera efectiva

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Consejos para gestionar DevOps de forma efectiva

DevOps es una metodología para el diseño y creación de software que persigue romper las barreras entre los equipos de desarrollo y de operaciones. Se trata, por lo tanto, de una metodología capaz de potenciar la forma en que las empresas tecnológicas trabajan para lograr la máxima coordinación y eficacia posible.

La metodología DevOps es ideal para acelerar tanto el desarrollo como el testeo o el despliegue de aplicaciones móviles y otros software en entornos móviles y de Cloud. El problema es que, en muchas ocasiones, la gestión de la metodología DevOps no es la más adecuada porque no se tienen en cuenta ciertos aspectos relevantes.

En DevOps Factory somos expertos en metodología DevOps y queremos explicártelo.

Cómo gestionar DevOps para extraerle el máximo rendimiento

A continuación, te vamos a explicar las 7 recomendaciones que nuestros expertos en DevOps creen que son las más importantes:

  1. Los programadores también deben tener conocimientos en administración de sistemas y bases de datos: para que la creación del software sea exitosa, es importante que los programadores de la codificación también tengan ciertos conocimientos sobre tratamiento de bases de datos y sistemas. De esta forma, se evitarán errores de lectura relacionados con los diferentes sistemas operativos que ejecuten el software. Gracias a este primer precepto, la escritura estará unificada.
  2. El paso de desarrollo a producción debe estar totalmente verificado: resulta imprescindible que exista un procedimiento autorizado y 100% seguro para que el código de el salto desde el departamento de desarrollo al de producción. La idea es evitar los altísimos costes que supone tener que encontrar un error dentro del código o a la hora de hacer el traspaso (librerías de código que solo existen en los equipos de desarrollo y que no llegan a los de producción).
  3.  Fomentar entre los programadores una capacidad de testeo alta: la metodología DevOps hace que cada cambio deba pasar por todo un ciclo de pruebas. Por eso, los programadores deben ser los primeros analistas de su propio código, ya que cualquier pequeño cambio puede suponer una pérdida de tiempo muy elevada si debe pasar por todo el ciclo de pruebas.
  4. Crecimiento del software de forma sostenida: tal y como recomiendan muchos expertos, el inicio de cualquier proyecto de software debe contar con una codificación sencilla capaz de ir evolucionando de forma sostenible junto al proyecto. El diseño, por su parte, debe ser ambicioso y estar todo lo desacoplado posible de la programación. De esta forma, se podrán introducir modificaciones sin que las partes estructurales del software se vean directamente modificadas.
  5. El software resultante tiene que ser fácil de auditar y depurar: esa es la esencia de DevOps, ya que al eliminar las barreras entre departamentos anteriormente independientes, se pueden corregir ciertos aspectos de una forma muy fácil.
  6. El sistema debe ser capaz de tener una cierta autodefensa ante ataques o errores externos imprevistos. El objetivo, por lo tanto, es que el software siga funcionando pase lo que pase.
  7. Debe existir siempre un protocolo para contener los daños en casos de emergencia: tal y como se ha comentado en pasos previos, el paso entre desarrollo y producción es muy importante y antes de enviarlo se deben de tener en cuenta todos los posibles errores que puedan producirse con el tiempo. ¿Se puede perder toda la base de datos de los clientes? ¿El diseño de los botones será ideal para la experiencia de usuario? Como estas preguntas, se pueden realizar muchas otras.

En definitiva, la metodología DevOps debe ser liderada por un equipo de expertos en desarrollo de software y metodologías ágiles. En DevOps Factory somos expertos y podemos ayudarte.

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