Pasos para formalizar equipos DevOps

//Pasos para formalizar equipos DevOps
Equipos DevOps

Hemos hablado en varias ocasiones sobre los beneficios que aportan los equipos DevOps. La cooperación entre los departamentos de Desarrollo y Operaciones para agilizar los proyectos es muy útil, pero… ¿qué pasos hay que seguir para crear estos equipos? Exploramos algunas de las claves para conseguirlo.

En DevOps Factory somos especialistas en metodologías DevOps y te ayudamos a aplicarlas en tu empresa

La cultura DevOps debe adoptarse para administrar arquitecturas modernas que no pueden gestionarse con procesos tradicionales. El avance de las nueva tecnologías es cada vez más rápido, cosa que obliga a las empresas a ser más competitivas. Es en ese momento en el que entran en juego los equipos DevOps, que agilizan y mejoran los procesos de desarrollo.

Estructurando los equipos DevOps

El primer paso a seguir para crear un equipo DevOps es analizar el talento disponible en la organización. Este equipo deberá contar con los mejores expertos de ambos departamentos, ya que serán el activo principal del proceso. Entre otros roles, destacan los siguientes:

  • Responsable de despliegue. Este profesional es el encargado de liderar y coordinar los procesos de desarrollo y producción. Asegura el flujo de trabajo y supervisa la coordinación, integración y continuidad del desarrollo, testeo y despliegue continuo. También se encargará de analizar los beneficios que la metodología DevOps puede aportar a la empresa.
  • Arquitecto de automatización. Las metodologías DevOps se respaldan en la automatización, por lo que se necesita un especialista en el tema. Tratan de implementar estrategias que hagan posible la entrega continua de software mientras que a la vez aseguran su disponibilidad. Además, automatizan procesos que restarían tiempo al resto del equipo.
  • Desarrollador de software. Se trata del núcleo del equipo DevOps. Son los responsables de generar el código que hará que el software sea funcional.
  • Tester. En ocasiones el propio desarrollador se ocupa de testear, pero se trata de una tarea absolutamente esencial. Este profesional comprueba que no haya errores en el código y soluciona los bugs que puedan presentarse.
  • Ingeniero de seguridad. Profesionales que trabajan codo con codo con los desarolladores y que garantizan que el producto será seguro desde que se empieza a desarrollar hasta que se entrega.
  • Experto XA. Por sus siglas, el especialista en Experience Assurance es el encargado de trasladar las características del software a la User Experience. Convierte la maraña de código en algo visual y atractivo para el usuario final.

Alinear los objetivos de la empresa con la estructura DevOps

Una vez hayamos configurado el equipo con los profesionales más indicados podemos plantearnos cómo ejecutar acciones. Sin embargo, no es recomendable empezar a hacerlo sin antes alinear los objetivos de la empresa con el equipo DevOps. Esto permite que los profesionales centren su trabajo en el cumplimiento de los objetivos de la organización, cosa que les permite comprobar cuál es el propósito de su trabajo diario.

Adoptar herramientas adecuadas para el equipo

Evidentemente, harán falta herramientas adecuadas para poder cohesionar el equipo y desarrollar en conjunto. Si necesitas saber más al respecto, ya escribimos un artículo sobre las mejores herramientas DevOps. Entre ellas destacan Ansible, Docker, Snort, Chef o Jenkins. Para simplificar un poco el asunto, estas herramientas deben ayudar a los profesionales a trabajar de forma cooperativa sin que se pierda información en el proceso. Compartir código, editarlo en equipo, testear, llevar un control de tareas y mucho más.

Monitorizar la efectividad de los equipos DevOps

La metodología DevOps no es un fin en sí misma, sino un medio para llegar a unos objetivos. Por ello, si las cosas empiezan a funcionar bien no podemos tener una actitud pasiva y conservadora. Es importante seguir mejorando poco a poco y para hacerlo posible es necesario analizar el funcionamiento de los equipos DevOps. Para hacerlo es importante establecer previamente unas KPIs que posteriormente deben ser analizadas. Por ejemplo:

  • Número de entregas. Saber cuántos despliegues o entregas continuas se hacen diariamente da una idea de las productividad de los equipos. La organización debe decidir cuál es su objetivo en este sentido y compararlo con el resultado real.
  • Calidad del software. Aunque se trata de un valor subjetivo, hay que preguntarse si la calidad del software que se está desarrollando se alinea con los estándares de la empresa.
  • Testeo y errores. Otro dato a tener en cuenta es el número de testeos que se realizan de forma periódica y la cantidad de errores que se encuentran a lo largo de este proceso. Las pruebas son fundamentales y necesarias, pero hay que establecer la frecuencia con la que aparecen errores. Además, en este caso también es interesante calcular cuánto se tarda en resolver las incidencias.

Estos son solo algunos modos de analizar la efectividad del equipo, pero no los únicos. Todo depende de los objetivos y las necesidades de la empresa.

Y, sobre todo, comprender qué no es DevOps

Seguramente ya habrás leído esto, pero es importante que tengas en cuenta qué no es DevOps. DevOps es una práctica o una metodología, pero no es un puesto de trabajo. Tampoco es una herramienta o un conjunto de herramientas (aunque existan herramientas para facilitar el proceso). DevOps es algo mucho más complejo que requiere de la cooperación de un gran número de profesionales. Además, implica un cambio en la cultura corporativa, que debe alinear sus objetivos con esta metodología para convertirla en algo productivo. Por ello, para crear equipos DevOps hay que contar con el papel de un líder que pueda gestionar y cohesionar todas las acciones de los departamentos de Operaciones y Desarrollo.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies